| ５Ｓとは |
- ○整理
- 整理とは「要るものと要らないものとに区別して、要らないものを処分すること」である。
- ○整頓
- 整頓とは「要るものを使いやすいようにきちんと置き、誰でもすぐに分かるようにすること」である。
- ○清掃
- 清掃とは「つねに掃除をし、点検すること」である。
- ○清潔
- 清潔とは「整理・整頓・清掃の３Ｓを維持し、予防すること」である。
- ○躾
- 躾とは「決められたことを、いつも正しく守る習慣づけのこと」である。
以上、５つの項目の頭文字をとって５Ｓと呼ばれています。 |
| ５Ｓ活動の目的 |
地域社会の発展に貢献し、お客様と共に継続的に発展する企業づくりを目指すことを目的としています。
- 「５Ｓ活動」の推進を図る。
- ムダ、ムラ、ムリを省きコストダウンを図る。
- 設備の健康管理と職場の体質改善を図る。
- 環境への配慮を考えた事業展開を図る。
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| 当社の５Ｓ活動の進め方 |
５Ｓ推進のステップを設定し、各５Ｓサークルは第１ステップから順番に取り組みます。
第１ステップ：整理
第２ステップ：整頓
第３ステップ：清掃
第４ステップ：清潔・躾
各ステップ毎に５Ｓ診断をおこない、ある基準点を満たしていれば次のステップに進むことができます。各ステップ毎に評価する項目が異なってくるため、４種類の採点表があります。５Ｓ診断は５Ｓ活動委員会または他部署の５Ｓサークルメンバーがおこないます。
５Ｓを進める上で発生した問題点や提案事項などは、月１回開催される５Ｓ活動委員会で議論します。 |
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キックオフ宣言
２００５年９月２４日、５Ｓ活動のキックオフ宣言をおこない、全社的に５Ｓ活動を開始しました。
５Ｓ活動を展開するにあたり５Ｓ活動委員会を設置しました。
ある現場事務所での５Ｓ診断の様子。他の部署からも審査員が集まり、決められた時間の中で審査員が採点をおこなう。
他の部署の採点をおこなうことにより、自分のサークルの活動する上で参考にできるなどのメリットもあります。
５Ｓ活動をおこなうことにより、職場環境が改善されるだけでなく、従業員の意識の高まりが明らかに見えてきました。
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